江海匯鑫期貨召開2024年年度經(jīng)營分析會

為全面總結(jié)公司2024年經(jīng)營情況，明確2025年經(jīng)營目標與戰(zhàn)略方向，推進公司高質(zhì)量發(fā)展，1月18日、19日，濟南財金集團權(quán)屬江海匯鑫期貨有限公司召開2024年年度經(jīng)營分析會，公司全體人員參加會議。

會上，濟南金控黨委副書記、總經(jīng)理、江海匯鑫期貨黨總支書記徐冉傳達了《濟南財金投資控股集團有限公司中長期發(fā)展規(guī)劃》中對期貨業(yè)務(wù)的規(guī)劃，以及濟南金控2024年度經(jīng)營狀況、2025年工作思路。各職能部門和分支機構(gòu)依次匯報了2024年度主要工作情況或經(jīng)營指標完成情況，剖析工作中存在的問題與不足，介紹2025年工作計劃、具體措施，對公司提出建議。公司各高管針對分管部門匯報依次點評。副總經(jīng)理魏登岳就2024年期貨市場進行了分析，并介紹了2025年公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)重點工作。

公司總經(jīng)理牛保東對公司2024年經(jīng)營情況和工作進行了回顧，2024年公司的日均權(quán)益、營業(yè)收入、利潤總額均取得了顯著增長，但公司在資管業(yè)務(wù)收入、人才隊伍建設(shè)等方面不及預期。牛保東對2025年經(jīng)營工作進行了部署，提出了堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)、強化合規(guī)風控建設(shè)、增強自有資金投資、深度服務(wù)機構(gòu)客戶、優(yōu)化分支機構(gòu)布局等十條發(fā)展措施。

             公司董事長姚山指出，2024年公司各項經(jīng)營指標同比有了顯著增長，但要看到增長背后的偶然性因素，2025年公司面臨嚴峻市場競爭環(huán)境，公司全體人員要保持危機意識。同時大家也要堅定信心，要看到集團對期貨公司的大力支持，以及期貨公司管理層不斷優(yōu)化政策、為業(yè)務(wù)一線賦能的努力。2025年，公司董事會將重點從六個方面推進工作：第一，進一步完善三會一層法人治理結(jié)構(gòu)，明晰各治理主體職責權(quán)限；第二，優(yōu)化職能部門職責，適時進行整合調(diào)整；第三，加強專業(yè)、高效、務(wù)實的人才隊伍建設(shè)，管理人員要以身作則，增強團隊凝聚力，加快人才引進工作，完善能者上、庸者下的人才考核機制；第四，完善合規(guī)風控體系建設(shè)，更好地適應(yīng)日趨嚴格的監(jiān)管形勢；第五，加強與股東的溝通交流，更好地借助股東優(yōu)勢賦能公司發(fā)展；第六，守牢廉潔自律底線，做到公私分明。

             會上，公司黨總支書記徐冉對江海匯鑫期貨2025年工作提出五點期望：一是黨建引領(lǐng)不放松，打造特色黨建品牌，推進黨建業(yè)務(wù)深融互促；二是業(yè)務(wù)實現(xiàn)新突破，做好做實業(yè)務(wù)，實現(xiàn)新的發(fā)展；三是風控合規(guī)更嚴格，確保公司風險控制在合理水平；四是企業(yè)管理更有力，向管理要效率要成績，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展完善制度體系；五是員工素質(zhì)全方位提升，打造一支業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的專業(yè)化隊伍。

對于公司領(lǐng)導班子，會議提出四項要求：第一，加強管理，錘煉扎實的工作作風，用經(jīng)營數(shù)據(jù)展示工作成效；第二，率先垂范，帶動激發(fā)團隊干事創(chuàng)業(yè)的勁頭；第三，完善制度，針對各部門提出的建議，完善體制機制，為一線業(yè)務(wù)拓展提供堅強的保障；第四，深化轉(zhuǎn)型，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整激發(fā)新動能，通過業(yè)務(wù)拓展開拓新空間。

會議強調(diào)，新的一年，江海匯鑫期貨全體人員要堅持四個“增強”，一是增強信心。2024年大家奮勇拼搏，經(jīng)歷了激烈的市場競爭，取得了較好的成績，2025年要保持沖勁、再接再厲；二是增強危機感。當前，各分支機構(gòu)發(fā)展態(tài)勢不一，落后的機構(gòu)要從危機中找機遇，化壓力為動力；三是增強工作主動性。要將領(lǐng)導的部署安排、擬定的工作計劃落實到位；四是增強工作韌勁。對重點客戶盯牢抓緊，對工作難點絕不退縮。

 2025年，江海匯鑫期貨將堅決貫徹落實濟南財金集團對于權(quán)屬子公司“闖市場、重執(zhí)行、創(chuàng)主體”的要求，團結(jié)一心、奮勇拼搏，爭取圓滿完成各項任務(wù)指標，努力實現(xiàn)新的突破。